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O ciclo PDCA - Planejar-fazer-checar-agir - foi desenvolvido primeiro por Walter Shewart em 1920 e foi popularizado depois por W. Edward Deming. Por isso 鍊frequentemente chamado"O Ciclo de Deming". Literatura extensa existe sobre o ciclo PDCA em numerosos idiomas, e usuᲩos da fam�a s鼯span>rie ISO 9000:2000 s㯠encorajados a consult᭬as para entender mais do conceito.

O conceito de PDCA 頡lgo que estᠰresente em todas as Ქas de nossas vidas profissionais e pessoais, e 頣ontinuamente usado, tanto formalmente ou informalmente, conscientemente ou inconscientemente em tudo que fazemos. Toda atividade, n㯠importa t㯠simples ou complexa, entra neste processo cont�o:

Dentro do contexto de um sistema de gest㯠da qualidade, o PDCA 頵m ciclo din⭩co que pode ser desdobrado dentro de cada um dos processos da organiza磯, e para o sistema de processos como um todo. ɠintimamente associado com o planejamento, implementa磯, controle e melhoria cont�a da realiza磯 do produto e outros processos de sistemas de gest㯠da qualidade.

A manuten磯 e a melhoria continua da capacidade do processo pode ser alcan硤a atrav鳠da aplica磯 do conceito PDCA em todos os n�is dentro da organiza磯. Isto aplica para autonivelar igualmente processos estrat駩cos , como planejamento do sistema de gest㯠da qualidade , ou anᬩse cr�ca pela dire磯, e para atividades operacionais simples levadas a cabo como uma parte de processos de realiza磯 do produto.

A Nota em Clᵳula 0.2 de ISO 9001:2000 explica que o ciclo PDCA aplica a processos como segue:

Swiss traditional smart watch is a combination of rolex replica watches high-tech innovation and the traditional Swiss watchmaking process. It is a combination of replica watches uk modern and classical, and even a bridge linking Silicon Valley and Switzerland. Instead of using the digital screen of fake rolex watches a typical smart watch on the dial of the Swiss traditional smart watch, Constance and Apex held the traditional Swiss craftsmanship and displayed the time with a pointer to uk replica watches preserve the classic beauty.

"Planejar"	estabelecer os objetivos e processos necessᲩos para fornecer resultados de acordo com os requisitos do cliente e pol�cas da organiza磯
"Fazer"	implementar os processos;
"Checar"	monitorar e medir processos e produtos em rela磯 ೼span style="mso-spacerun: yes"> pol�cas, os objetivos e aos requisitos para o produto e relatar os resultados;
"Agir"	executar a絥s para promover continuamente a melhoria do desempenho do processo ;